11月11日，寧夏國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)10月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，聚焦“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)差距，安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張侃主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)部通報(bào)集團(tuán)公司前10月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行整體情況；各子企業(yè)圍繞目標(biāo)差距、改進(jìn)措施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和各子企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，并提出具體工作要求和舉措 。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。要持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，積極搶抓各類(lèi)政策機(jī)遇，敏銳洞察市場(chǎng)變化，不斷拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，著力培育新的增長(zhǎng)極與盈利渠道，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能；二是堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向。要深刻理解并精準(zhǔn)把握客戶(hù)的核心需求，將工作重心聚焦于“如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”這一根本問(wèn)題上，構(gòu)建穩(wěn)固、互信的客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)黏性與價(jià)值貢獻(xiàn)度；三是堅(jiān)持主動(dòng)性。要進(jìn)一步優(yōu)化和完善績(jī)效管理體系，以清晰明確的崗位指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效，切實(shí)推進(jìn)人崗適配，確保責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一，激發(fā)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫性和重要性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。各部室、各子企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)找差距，梳理形成問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和時(shí)限清單，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，確保“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)交出滿(mǎn)意的年度答卷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)總經(jīng)理參加會(huì)議。
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