近日，寧夏國投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜到下屬子企業(yè)國投資本公司，調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理情況并督導(dǎo)“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展。
會(huì)上，國投資本主要負(fù)責(zé)人分別就公司總體情況、年度指標(biāo)及“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況和“十五五”規(guī)劃有關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。岳臻煜副總經(jīng)理對(duì)國投資本現(xiàn)階段工作給予肯定，并提出以下要求：一是站位全局謀發(fā)展。要把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，主動(dòng)站在自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局和集團(tuán)公司發(fā)展大局，找準(zhǔn)自身功能定位，提高認(rèn)知主動(dòng)作為，聚焦股權(quán)管理、股權(quán)投資主責(zé)主業(yè)，專注發(fā)展重點(diǎn)、重塑業(yè)務(wù)格局，在集團(tuán)公司“4+1”業(yè)務(wù)矩陣中發(fā)揮積極作用。二是完善治理控風(fēng)險(xiǎn)。要在理念上引導(dǎo)到位，凝聚共識(shí)統(tǒng)一思想，優(yōu)化、固化決策機(jī)制和工作流程，前中后臺(tái)協(xié)同發(fā)力，適應(yīng)公司目前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)管理。要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃建立“五個(gè)機(jī)制”，即：學(xué)習(xí)機(jī)制、考核機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、決策機(jī)制和人才機(jī)制，并不斷優(yōu)化迭代；要提前深入謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，搭建人才梯隊(duì)，激勵(lì)引導(dǎo)公司全體人員積極發(fā)揮作用。四是盡職擔(dān)當(dāng)有作為。要結(jié)合國投資本全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項(xiàng)行動(dòng)具體要求，全力打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，以廉潔勤奮、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)錨定全年目標(biāo)不懈努力，緊盯儲(chǔ)備項(xiàng)目抓緊謀劃，為來年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，國投資本將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)要求，主動(dòng)融入自治區(qū)及集團(tuán)發(fā)展全局，明晰戰(zhàn)略路徑，著力完善治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
國投資本公司中層以上人員參加會(huì)議。
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