為全面貫徹自治區(qū)國資委“大干120天，打贏六個攻堅戰(zhàn)”及寧夏國投集團(tuán)“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動安排，近日，寧夏國投集團(tuán)下屬子企業(yè)寧夏征信公司召開“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動動員會議，以“保目標(biāo)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型”為核心，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了寧夏國投集團(tuán)“奮戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動方案，按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，推進(jìn)工作落實(shí)，確?！皧^戰(zhàn)百天 決勝全年”專項行動落地見效。
會議要求，一是提高思想認(rèn)識。公司全體干部職工要深刻認(rèn)識專項行動對完成全年目標(biāo)的決定性意義，摒棄“局外人”思想，將自身職責(zé)融入公司發(fā)展全局，形成協(xié)同聯(lián)動的攻堅合力；二是聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)。各部門要對照目標(biāo)倒排工期，嚴(yán)格推行“周跟進(jìn)、月復(fù)盤”機(jī)制，積極對接銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)突破征信業(yè)務(wù)拓展、數(shù)據(jù)獲取通道打通及項目驗收交付三大瓶頸，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；三是強(qiáng)化考核激活力。強(qiáng)化剛性考核，嚴(yán)格落實(shí)“人員能上能下、收入能高能低”用人機(jī)制及差異化激勵政策，以業(yè)績導(dǎo)向激發(fā)全員動能，全力打好百日攻堅戰(zhàn)，確保向集團(tuán)公司交出滿意答卷。
征信公司班子成員及全體員工參加會議。
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