10月17日，寧夏國投集團召開三季度經(jīng)營運行分析會暨國企改革深化提升行動收官推進會，分析研判三季度經(jīng)營情況，盤點會診經(jīng)營發(fā)展存在的短板差距，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會議并講話。
會上，集團發(fā)展運營部、計劃財務(wù)部、法務(wù)風控部分別匯報了三季度經(jīng)營目標任務(wù)完成情況和國企改革深化提升行動的問題差距、財務(wù)預算執(zhí)行情況及風險指標運行情況；部分子企業(yè)匯報了存量項目處置化解和清償清收情況、存在問題差距及下一步工作措施；集團領(lǐng)導班子在聽取匯報后現(xiàn)場提問和點評，對下一步重點工作任務(wù)進行安排部署，進一步細化工作措施，夯實工作責任。
會議指出，前三季度面對嚴峻復雜的形勢，集團始終保持戰(zhàn)略定力，營業(yè)收入和利潤總額保持連續(xù)增長，但必須清醒認識到外部不確定性依然較高，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標仍面臨挑戰(zhàn)。
會議要求，一是堅持問題導向，直面風險與差距。四季度是全年工作的攻堅期，更是決戰(zhàn)期、收官期，要認真審視當前面臨的經(jīng)營性風險、管理短板、改革未完事項等問題，對標對表既定任務(wù)目標，全面梳理工作進度，精準查找難點堵點，拿出切實可行的攻堅舉措，全力打好“收官之戰(zhàn)”，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。二是堅持主動而為，加強落實與謀劃。各子企業(yè)負責人要聚焦關(guān)鍵、抓住重點。對于存量風險項目，要主動尋找突破點，避免“一訴了之”。同時，要認真謀劃“十五五”規(guī)劃，妥善處理當前問題與長遠發(fā)展、存量風險化解與增量業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，拓寬業(yè)務(wù)渠道，減少路徑依賴，要主動沉下心、靜下心，深入研究公司治理、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式、流程與風控體系、復盤管理等基礎(chǔ)性經(jīng)營管理工作。三是堅持固本強基，深化改革發(fā)展。要持續(xù)完善和優(yōu)化核心管理制度，增強制度執(zhí)行的便捷性與有效性，如投資決策、三項制度等重點領(lǐng)域的改革完善。要加強員工專業(yè)能力訓練，激發(fā)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。同時，要協(xié)同合作，強化部門之間、子企業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力，確保各項決策部署落地見效。
集團領(lǐng)導班子成員、高級經(jīng)理，各部室、各子企業(yè)主要負責同志參加會議。
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