9月16日，寧夏國投集團(tuán)公司召開2025年8月經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)議，會(huì)議深入分析目標(biāo)進(jìn)度，全面梳理當(dāng)前存在的差距短板，逐項(xiàng)剖析問題根源，并針對(duì)性制定改進(jìn)舉措，為高質(zhì)量完成全年重點(diǎn)任務(wù)凝聚共識(shí)、明確路徑。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了1-8月集團(tuán)公司經(jīng)營整體情況，各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了指標(biāo)差距及改進(jìn)方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，全集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化緊迫意識(shí)，將重心聚焦于營收、利潤、研發(fā)投入及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資等核心指標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測與精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)。特別是要注重橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)標(biāo)桿與縱向分析歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建問題清單與整改臺(tái)賬，推動(dòng)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)調(diào)控”躍遷。
會(huì)議要求，一是深化經(jīng)營分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。經(jīng)營分析需緊扣年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與時(shí)間進(jìn)度三重維度，既要評(píng)估結(jié)果達(dá)標(biāo)率，更要診斷過程偏差與機(jī)制漏洞。同時(shí)，要推動(dòng)分析層級(jí)向基層項(xiàng)目穿透，重點(diǎn)關(guān)注資金使用效益與資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；二是強(qiáng)化客戶洞察，推動(dòng)從產(chǎn)品思維向服務(wù)思維轉(zhuǎn)型。要加快推進(jìn)以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，加速構(gòu)建客戶洞察體系。通過大數(shù)據(jù)分析與流程再造，著力解決審批效率低、服務(wù)定制化不足等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從交易思維到關(guān)系經(jīng)營的服務(wù)能級(jí)提升。同時(shí)探索客戶分層管理策略，差異化配置資源以挖掘全生命周期價(jià)值；三是壓實(shí)動(dòng)作執(zhí)行與績效考核，提升組織協(xié)同與活力。要明確責(zé)任主體與完成節(jié)點(diǎn)，做好年度目標(biāo)分解，確保任務(wù)可量化、可追蹤。在績效考核方面，要加大核心經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重，壓縮管理層級(jí)執(zhí)行離散度，同時(shí)建立健全專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事動(dòng)力與執(zhí)行效率，保障經(jīng)營效果持續(xù)向好。
集團(tuán)經(jīng)營層成員，安全總監(jiān)，各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)總經(jīng)理參加會(huì)議。
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